Vurdering og coaching af ledere
Mennesker præsterer bedst, når de bliver set rigtigt.
For ejere, bestyrelser og HR-chefer, når en leder eller en ledergruppe skal lykkes.
Jeg ser både mennesket og forretningen. Jeg har vurderet og coachet over 500 ledere og selv været direktør med ansvar for bundlinjen.
Afgrænsede forløb til fast pris. I ved, hvad I får, og hvad det koster, før vi går i gang.
Har arbejdet sammen med Maersk, Danske Bank, Arla, Velux, Telenor, Visma og PwC.
Ydelser
Fire situationer, der afgør, om ledelsen lykkes
I har to-tre kandidater tilbage. Det, der afgør, om man lykkes som leder, viser sig først senere.
Second Opinion · Det får I: En skriftlig anbefaling inden for 5 arbejdsdage.
- 1Afklaring af rollenHvad kræver rollen faktisk?
- 2Test og interviewHerunder et struktureret interview med mig
- 3Anbefaling på skriftStyrker, risici og match til rollen
Én, to eller tre kandidater.
Book en samtaleEn erfaren leder er lige startet. Det, der går galt, handler sjældent om strategi, men om kultur og relationer.
Godt fra start · Det får I: Fælles mål og en status på, hvor lederen står.
- 1Opstartsmøde med chefenHvad skal lykkes?
- 2LederprofilTest og en samtale om den
- 3Coachingforløb3–6 måneder med løbende sparring
- 4Mundtlig statusHvor står lederen nu?
Det, der virkede før, virker ikke længere. Resultaterne udebliver, og I kan ikke sætte fingeren på hvorfor.
Næste niveau · Det får I: Et klart svar på, hvor problemet ligger.
- 1AfklaringLigger problemet hos lederen eller i rammerne?
- 2Coaching3–6 måneder om de to vigtigste barrierer
Afklaringsgaranti. Ligger problemet i rollen eller rammerne, stopper vi efter afklaringen, og I betaler kun for den.
Beslutninger trækker ud, og hver afdeling kører videre i sin egen retning.
Samarbejde og eksekvering · Det får I: Fælles spilleregler og en måling af, om gruppen rykker sig.
- 1Kortlægning af holdetTest og en samtale med hver leder
- 2Workshop om spillereglerHvordan I beslutter og er uenige
- 3Forankring i hverdagenMødeobservation, opfølgning og måling
Op til seks ledere. Større grupper efter aftale.
Book en samtaleCoachingen med Jonas har ændret, hvordan jeg går ind i de svære samtaler. I stedet for at forsvare mig spørger jeg ind til, hvorfor, og så kan vi tale om, hvordan vi løser opgaven på nye måder, også med AI og automatisering.
Min tilgang
En testprofil er aldrig hele svaret.
En test er et godt sted at begynde samtalen. Men det, der afgør, om en leder lykkes, kommer først frem, når man lytter ordentligt. Ledere fejler sjældent på fagligheden, men på relationer, samarbejde og evnen til at tilpasse sig.
Mit arbejde er hurtigt at skabe den tillid, der gør, at folk tør være sig selv og fortælle, hvad der faktisk er på spil. Det er dér, en vurdering bliver rigtig, og coaching begynder at virke.
Baggrund
Erfaring og kunder
Erfaring
15+ år · Aon · cut-e · CubiksNi år som direktør · Certificeret i over 25 værktøjer
- 2026 – nuHaukaas ConsultingGrundlægger og rådgiver
Uafhængig executive assessment og lederudvikling for ejere, bestyrelser og investorer. Bygger Team Runway, et værktøj til at planlægge nøgleansættelser og prisen på en fejlansættelse.
- 2017 – 2026AonManaging Director, Aon Human Capital Solutions Danmark
Fuldt resultatansvar og et team på otte. Tredoblede omsætningen fra 2017 til 2023, og forretningen blev Børsen Gazelle i 2023. Medlem af Aons ledergruppe i EMEA.
- 2015 – 2017cut-e DanmarkMedstifter, medejer og administrerende direktør
Byggede den danske forretning op fra bunden, indtil den blev en del af Aon i 2017.
- 2010 – 2015CubiksManaging Consultant
Ledte et team af erhvervspsykologer og den danske assessment-forretning med resultatansvar.
Over 25 certificeringer i test- og ledelsesværktøjer. Desuden certificeret coach.
Blandt andre- ADEPT-15
- Views
- AP Reasoning
- Leadership 360
- PAPI
- Logiks
Cand.merc.int., Copenhagen Business School
Hvem jeg har arbejdet med
Pandora · Maersk · Danske Bank · TelenorFra SMV til global koncern
- PandoraGlobal løsning til rekrutteringstest, brugt til omkring en million kandidater om året.
- Danske BankProgram for omkring 100 indiske ledere og deres danske kolleger om et fælles ledelsessprog.
Også: Maersk, Telenor, DSB, Visma, Nets, SAS, Gjensidige, GlobalConnect, Securitas, Arla, Velux, PwC og Implement Consulting Group.
Om Jonas
København · Certificeret coachFodbold og crossfit
Sport har altid været en stor del af mit liv, fra jeg som dreng løb rundt på fodboldbanen, til i dag, hvor det er crossfit. Det har lært mig, hvad et godt hold kan, og hvor meget mindset betyder for, om talent bliver til resultater. Det bruger jeg, når jeg arbejder med ledere.
Folk, der har arbejdet for mig, siger, at jeg giver frihed og ejerskab, viser retningen og er der, når de har brug for sparring.
